5 kluczowych wskaźników KPI dla projektów budowlanych

5 kluczowych wskaźników KPI dla projektów budowlanych – co naprawdę warto monitorować w 2026 roku

W branży budowlanej projekty rzadko kończą się dokładnie tak, jak zaplanowano. Opóźnienia, przekroczenia budżetu, reklamacje jakościowe, wypadki czy niezadowolenie inwestora to codzienność. Właśnie dlatego w 2026 roku dobre firmy budowlane (generalni wykonawcy, deweloperzy, podwykonawcy) nie zarządzają projektami „na wyczucie” – zarządzają nimi przez precyzyjne, mierzalne wskaźniki KPI.

Poniżej znajdziesz 5 najważniejszych wskaźników KPI, które w praktyce najbardziej chronią przed finansową i wizerunkową katastrofą. Każdy z nich jest opisany z definicją, wzorem, realnym benchmarkiem na 2026 rok, co oznacza dobry/zły wynik i – najważniejsze – co konkretnie zrobić, gdy wskaźnik jest poza kontrolą.

1. Schedule Performance Index (SPI) – wskaźnik realizacji harmonogramu

Definicja i wzórSPI pokazuje, czy projekt idzie zgodnie z planowanym harmonogramem.Wzór: SPI = EV / PVEV (Earned Value) = wartość zaplanowanych prac, które faktycznie wykonano (wartość według budżetu)PV (Planned Value) = wartość prac, które według harmonogramu powinny być wykonane do danego dnia

InterpretacjaSPI = 1 → dokładnie zgodnie z harmonogramemSPI > 1 → wyprzedzasz harmonogram (rzadko spotykane)SPI < 1 → opóźnienie (im niżej, tym gorzej)

Benchmark 2026Dobry projekt: SPI ≥ 0,95–1,05 przez cały okresAlarmujący: SPI < 0,90 przez > 3 tygodnieKrytyczny: SPI < 0,80 – duże ryzyko przekroczenia terminu i kar umownych

Co robić, gdy SPI spada poniżej 0,90?

• Natychmiastowa analiza przyczyn: brak ludzi, zła logistyka materiałów, warunki pogodowe, błędy projektowe, konflikty na budowie.
• Przeprowadź przyspieszoną analizę ścieżki krytycznej (CPM) – które zadania naprawdę blokują postęp.
• Wprowadź dodatkowe zmiany: nadgodziny, podwykonawcy na kluczowych frontach, zmiana sekwencji prac (fast-tracking).
• Negocjuj z inwestorem przesunięcie terminu lub dodatkową płatność (jeśli opóźnienie nie jest Twoją winą).
• Dokumentuj wszystko – raporty dzienne z postępami, zdjęcia, protokoły – na wypadek sporu o kary.

2. Cost Performance Index (CPI) – wskaźnik efektywności kosztowej

Definicja i wzórCPI pokazuje, ile realnie wydajesz w stosunku do zaplanowanego budżetu na wykonaną pracę.Wzór: CPI = EV / ACEV = wartość wykonanych prac według budżetuAC (Actual Cost) = rzeczywiste koszty poniesione do tej pory

InterpretacjaCPI = 1 → wydajesz dokładnie tyle, ile zaplanowanoCPI > 1 → wydajesz mniej niż planowano (oszczędzasz)CPI < 1 → wydajesz więcej niż planowano (przekroczenie budżetu)

Benchmark 2026Dobry projekt: CPI ≥ 0,95–1,05Alarmujący: CPI < 0,90 przez > 4 tygodnieKrytyczny: CPI < 0,80 – duże ryzyko przekroczenia budżetu o >10–15 %

Co robić, gdy CPI spada poniżej 0,90?

• Natychmiastowa analiza odchyleń kosztów (variance analysis) – które kategorie najmocniej przekraczają (materiały, robocizna, sprzęt, podwykonawcy).
• Sprawdź umowy z podwykonawcami – czy nie ma ukrytych kosztów (np. dodatkowe prace, które nie były w zakresie).
• Negocjuj z dostawcami szybsze płatności za rabat lub szukaj tańszych zamienników materiałów (bez utraty jakości).
• Wprowadź codzienne raportowanie kosztów na poziomie brygad / frontów robót.
• Przygotuj prognozę kosztów do końca (EAC – Estimate at Completion) i poinformuj inwestora – lepiej wcześniej renegocjować niż później płacić kary.

3. First Pass Yield (FPY) / Jakość wykonania – procent prac bez poprawek

DefinicjaFPY mierzy, jaki procent prac budowlanych został wykonany poprawnie za pierwszym razem (bez usterek, poprawek, reklamacji).Wzór: FPY = (liczba prac przyjętych bez poprawek / całkowita liczba prac sprawdzonych) × 100 %Często liczone jako: 1 – (liczba defektów / liczba sprawdzonych elementów)

Benchmark 2026Dobry standard: FPY ≥ 92–96 %Średni: 85–92 %Alarmujący: < 85 % – dużo poprawek, reklamacji, przestojów

Co robić, gdy FPY spada poniżej 90 %?

• Wprowadź codzienne / cotygodniowe inspekcje jakości na każdym froncie (checklista + zdjęcia).
• Zidentyfikuj powtarzające się błędy (np. zła izolacja fundamentów, krzywe tynki, nieszczelne okna).
• Przeprowadź szkolenia brygadzistów i ekip – często problem leży w braku wiedzy lub pośpiechu.
• Wdroż system „ostatni sprawdzający” (ostatni wykonawca danego etapu musi podpisać odbiór jakościowy).
• Negocjuj z podwykonawcami kary za poprawki – niech płacą za swoje błędy.

4. Total Recordable Incident Rate (TRIR) – wskaźnik bezpieczeństwa

DefinicjaTRIR to liczba wypadków i incydentów możliwych do zarejestrowania (z utratą czasu pracy, leczeniem medycznym, zmianą stanowiska) na 100 pracowników w skali roku.Wzór: TRIR = (liczba incydentów × 200 000) / liczba przepracowanych godzin

Benchmark 2026Dobry standard: TRIR < 2,0–3,0 (duże firmy budowlane w Polsce często 1,5–2,5)Alarmujący: > 4,0Krytyczny: > 6,0 – duże ryzyko kar UDT, PIP, ubezpieczyciela i utraty kontraktów

Co robić, gdy TRIR rośnie?

• Natychmiastowa analiza każdego incydentu (root cause analysis – dlaczego się stało).
• Wprowadź obowiązkowe codzienne toolbox talks (5–10 min poranne omówienie zagrożeń).
• Zwiększ liczbę szkoleń BHP – nie tylko na papierze.
• Wdroż system zgłaszania near-miss (zdarzenia potencjalnie groźne) – lepiej zapobiegać niż leczyć.
• Negocjuj z podwykonawcami kary za naruszenia BHP – niech płacą za ryzyko.

5. Customer Satisfaction Score (CSAT) / Net Promoter Score (NPS)

DefinicjaCSAT – średnia ocena satysfakcji klienta po projekcie (skala 1–5 lub 1–10).NPS – procent promotorów (9–10) minus procent detraktorów (0–6).Wzór NPS: % promotorów – % detraktorów (wynik od -100 do +100).

Benchmark 2026CSAT: ≥ 4,3–4,6 / 5NPS: ≥ +40–60 (dobre firmy budowlane w Polsce często +30–55)Gdy jest niski: duża szansa na brak poleceń i negatywne opinie w Google.

Co robić, gdy CSAT/NPS spada?

• Zbieraj opinie już na etapie odbiorów częściowych – nie czekaj do końca.
• Analizuj komentarze – najczęściej bolączki to: komunikacja z kierownikiem budowy, opóźnienia, jakość wykończenia, ukryte koszty.
• Wprowadź dedykowanego koordynatora klienta (customer success manager na budowie).
• Po każdym projekcie rób QBR (quarterly business review) z inwestorem – nawet jeśli to jednorazowy projekt.
• Publikuj pozytywne opinie i case studies – niech klienci widzą, że dbasz o jakość.

Podsumowanie – dlaczego te 5 KPI to minimum w 2026

W branży budowlanej w 2026 roku nie wystarczy już „zrobić na czas i w budżecie”. Inwestorzy, banki finansujące i ubezpieczyciele wymagają dowodów, że kontrolujesz harmonogram, koszty, jakość, bezpieczeństwo i satysfakcję klienta.

Te pięć wskaźników (SPI, CPI, FPY, TRIR, CSAT/NPS) daje Ci:

• wczesne ostrzeganie o problemach (SPI i CPI)
• kontrolę jakości i kosztów poprawek (FPY)
• minimalizację ryzyka prawnego i finansowego (TRIR)
• budowanie reputacji i powtarzalnych zleceń (CSAT/NPS)

Jeśli chcesz, mogę przygotować gotowy dashboard z tymi 5 KPI (z opisem, wzorem, miejscem zbierania danych, alertami i działaniami naprawczymi) albo dodać kolejne 3–4 wskaźniki (np. procent prac dodatkowych, rotacja pracowników na budowie, procent terminowych płatności od inwestora). Daj znać, jaki typ projektów budowlanych prowadzicie (mieszkaniowe, komercyjne, przemysłowe, infrastruktura).

‍